一）商圈调研评估
1.选址评估：包含周边商圈、交通，客源群体、竟业分析、周边物价消费等。
2.店面评估：物业产权性质、物业面积、物业结构、物业楼层。
3.租赁建议：土建成本、装修成本、物资成本、人力成本、房租成本。
二）工程管理
1.专业施工：总部自有工程部门和施工队伍，与各省市众多装饰公司长期合作。
2.免费设计：免费提供店面相关设计图、效果图等工程设计图纸，多年经验积累了上万套主题包厢，各种风格设计，时尚主题包厢全部免费设计，定制消费者喜欢的专属KTV！
3.工期控制：保证门店顺利开业；进行资质审核、工程报价审核、工期控制3-4个月、工程质保金约束。
4.专业指导：全程专人专事跟踪指导，让加盟伙伴真正做到省时、省力、省心、省钱。
三）资源管理
1.优质供应商共享：
唐会棒棒糖与行业优质供应商达成战略合作，保证产品设备品质，货源集中采购，供应，保证让合作伙伴拿到市场最低进货价。
3.经验共享：
每月一次大型会议，所有店面经理及中层干部积极参与，分享经验，实现经验分享，取彼之长，补己之短。
四）营销管理
1.全国统一营销平台全面升级，总部定期组织全国营销活动支持分店营销，通过创意营销、节日营销、资源营销、异业跨界资源置换等多种形式的营销活动，为分店提升实际收益。
2.总部另设市场营销团队，针对具体店面分析商圈，消费人群，为其量身制定专门营销计划并监督实施。
3.总部积极吸取最新销售方法，行业新闻，真正做到人无我有，人有我优。为加盟商的销售业绩保驾护航。
五）运营管理
1.管理团队拥有7年管理经验，高管平均从业经验超过15年，团队专业能力更胜一筹；为各门店切实做好KTV工程物资维护、KTV点歌系统维护、KTV财务管理以及营销管理等KTV运营管理工作，保障每一家门店都能到最专业的KTV运营指导。
2.运营部门定期巡店，总部定期安排有经验的运营人员，下到当地，为店面解决实际问题。
3.互通会议，定期组织门店大会，大家交流经验，解决问题，共同进步，让有问题的解决问题，没有问题的避免发生问题。
六）人才管理
总部设立专业的培训课程有效的提升了合作伙伴、店长、企业员工的综合管理意识和管理能力。通过培训和学习，越来越多的专业素质人才走向唐唐会棒棒糖，为加盟业主和KTV顾客提供优质的管理和服务。
专业的人才培训，管理，晋升机制，让员工与企业共同进步，做到培养员工，留住员工。
总部为加盟伙伴提供高端人才输送，店经理级别由总部指派有经验，有能力的成熟经理进行人才输送，免除加盟伙伴高端人才招人难，留人难的问题。